今年以来，中国水利电力物资西安有限公司(以下简称“中水物资西安公司”)紧扣新能源在建项目物资保供工作要求，聚焦供应链韧性建设、精准保供攻坚与质量效能提升三大主线，通过强化机制协同、深化靠前服务、优化管理模式，推动一季度物资保供工作开局稳、推进实、成效显，为全年项目顺利投产奠定坚实基础。
强化三级联动，锻造韧性供应链。围绕“公司本部职能部门+省级项目部+现场项目部”三级联动机制，中水物资西安公司持续优化协同效能，全面深化“早介入、早研判、早预警、早协调、早处置”策略，突出现场“前哨站”作用，提升物资保供响应能力。一季度，编制并实施西北区域设备保供工作方案，并针对宁夏、新疆等系统内在建项目重点区域，编制“一省一策”专项保供方案，实现区域精准覆盖。同时，从物资采购、合同签订、资金支付、合同执行、设备生产、成品运输、监理监检到到货验收，全链条与其他单位协同发力，形成闭环管理，确保问题早发现、风险早化解。
精准攻坚发力，服务重点项目建设。聚焦新疆伊州、青海海西州、宁夏中卫等重点区域，中水物资西安公司进一步推广“片区化+差异化”“驻场式+轮巡式”等保供服务模式，动态调配人员力量，精准匹配项目需求。围绕人员配备、设备需求、任务节点等开展专项分析，制定每个环节的风险防控措施，优化业务流程。在春节假期后，开展配送业务专项培训，组织现场物资管理人员赴顺丰丰泰产业园实地学习数智化仓储模式，增强青海海西清洁供暖配套风电项目保供队伍建设，提升现场服务能力和响应效率。
提升质量效能，筑牢到货验收防线。在提升保供质量效能方面，着力完善现场验收标准化手册，规范到货验收流程，推进新能源项目“物资代保管+到货验收”一体化管理。针对保供任务较重的区域，精准匹配保供节奏与建设需求，确保物资供应与项目进度动态适配。一季度，通过对照陕西区域年内力争投产项目清单及结转在建项目进度，细化“动态调度+分段突击”驻点保供服务，通过“一项目一策”动态管理，实施跟踪渭南大基地桥陵、椿林、高阳3个结转光伏项目的设备进度、施工投产及验收工作。
下一步，中水物资西安公司将持续紧盯重点项目节点，推动物资保供工作从“保量”向“保质”“保效”深度转变，为区域系统内单位新能源项目建设提供坚实物资支撑。
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